近日，医养公司召开2026年安全生产工作会，贯彻落实集团公司党委和医养公司党委的部署，系统总结医养公司2025年安全工作，深入分析当前面临的形势和存在的问题，并立足全力实现“十五五”良好开局，对2026年安全工作进行全面动员和部署。医养公司党委书记、董事长饶祖海出席会议并发表讲话。
会议指出，安全是发展的前提，发展是安全的保障。 对于医疗机构，安全生产更是关乎人民健康的“生命线”，是必须牢牢守住的“底线”和“红线”。2026年是“十五五”规划开局之年，全公司要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，落实集团公司的工作部署，以高质量安全保障公司高质量发展。
会议明确，要提高站位，心怀敬畏，筑牢安全发展的思想根基。必须从讲政治的高度，以对党和人民生命财产安全极端负责的态度，真正把“人民至上、生命至上”的理念刻在心里、扛在肩上。各级领导干部要时刻保持“时时放心不下”的责任感，坚决守好各自的“责任田”。要提前做好风险预判、靠前指挥，健全防控机制、提升管理效能，强化应急处置、守住兜底防线。
会议强调，要聚焦重点，系统施治，织密织牢安全生产防护网。一是要压紧压实“全链条”安全责任。各单位要严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，提前谋划，梳理各部门、各岗位的安全职责和承担的主要安全生产工作，合理分配安全生产目标和任务。要根据各层级的实际工作层层分解，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任闭环。对责任不落实、措施不到位的单位和个人进行严肃处理。二是紧盯重点领域，强化排查整治。要聚焦消防安全、电气安全、施工安全等重点领域以及库房、病房等重点部位，实施“穿透式”的风险隐患排查。要利用好同仁堂安全信息管理平台，对排查发现的各类隐患，及时上传，通过线上平台追踪整改落实情况，实现动态清零。各单位要关注日常的安全巡查、检查质量，通过培训、考核和细化表单等方式切实提高发现问题和解决问题的能力。三是紧盯重点时段，强化值班值守。对于重大活动、节日等特殊时段，要制定针对性的方案，明确管控内容、细化管控措施，并严格执行领导带班、专人值守制度。要确保值班人员在岗在位，有情况第一时间响应、处置和上报。
会议要求，强化担当，狠抓落实，护航公司高质量发展。一是领导干部要作表率。 各级领导班子特别是主要负责人要率先垂范，通过安委会议、安全月会以及日常业务会议，研究部署安全生产重要事项。要亲自带队进行安全检查，解决安全难题，切实履行好安全生产第一责任人的职责。二是监督检查要动真格。 安全管理部及各单位承担安全管理职能的部门要用好“四不两直”、专项排查等方式，提高检查的针对性和威慑力。检查发现的隐患要有针对性地采取纠正和预防措施，对反复出现问题的单位进行重点盯防。三是应急准备要真到位。 要结合医疗机构特点，完善各类应急预案，并定期开展贴近实战的应急演练，提升全员应急处突能力。要严格执行特殊时段24小时值班值守和领导带班制度，确保一旦发生险情，能够第一时间响应、科学有效处置。
会上听取了各直属单位主要负责人关于 2025 年安全生产履职情况的汇报，点评了安全生产工作成效，指出了存在的主要问题，并从“1415”安全管理模式建设、安全生产审计、安全教育培训、安全检查与隐患整改、专项督查整治五方面对2026年安全生产重点工作提出了要求，同时对《同仁堂“1415”安全管理规定》进行了专题宣贯，对2025年度隐患汇总分析等情况进行了通报。医养公司领导班子成员、总经理助理、各部室负责人及各直属单位领导班子成员参加会议，集团公司安全工装环保部委派人员到会指导工作。
