近日，为确保北京同仁堂中医医院巡察整改取得实效，医养集团推动完成了中医医院战略规划咨询项目，为中医医院下一步改革发展提出了可行性意见建议。经集团公司书记专题会审议，医养集团已经启动中医医院战略规划落地相关工作，成立了同仁堂中医医院战略规划实施领导小组及工作组，成员覆盖到医养集团和中医医院两级班子成员和相关中层干部。并于6月17日召开了中医医院战略规划及组织架构优化工作启动大会。医养集团主要领导、中医医院班子成员和科室主任以上干部及工作组成员参加了此次启动大会。
会上，集团公司副总经理饶祖海传达了集团公司对中医医院战略规划实施的指导精神，主要强调。一是要强化共识，进一步增强迈向高质量发展的紧迫感。要结合这次战略咨询，在中医院领导班子中间，形成改革创新、高质量发展的共识，加强对标对表，增强责任感、紧迫感，推动战略咨询成果落地。二是要推进改革创新，着力提升核心竞争力。要明确中医院定位，发掘差异化发展的可行路径，对标行业先进医院，吸收好经验好做法，努力提升中医院核心竞争力，力争在“十四五”末实现在行业内有特色和竞争力、群众中有良好口碑和影响力，真正与同仁堂品牌形象和行业地位相适应。三是要注重方案实施，在推进过程中要发挥党员干部的先锋模范作用，带头主动解决矛盾，同心协力共保战略规划顺利实施。
医养集团党委书记陈锴就中医医院战略规划及组织优化工作的部署提出以下要求。一是要坚持依法合规，公平公开公正原则，充分论证专业意见，结合医院实际情况，推进战略规划实施落地。二是希望中医医院广大党员干部要充分理解和支持此次战略规划实施的意义和目的，坚定信心，在院内营造正能量氛围，促进中医医院管理提升。三是要把关心职工利益问题放在首位，做好正面宣传，做好主动沟通，让全院职工充分了解改革工作。
医养集团党委副书记、中医医院党总支书记徐辉提出，要在改革的紧迫性和必要性、改革的方向以及改革付出的代价、担当与信心上达成四个共识。同时，对工作组下一步开展工作明确了指导思想，指明了重点任务，并详细部署了下一步的工作机制，强调了工作纪律，要求各工作组一周内制定出阶段性目标，形成工作初步方案，采取每周例会汇报制，及时掌握各工作组工作情况。
会议还安排医养集团副总经理鲁嵒，解读了毕马威制定的《同仁堂中医院战略规划及组织架构》咨询报告。让院内广大干部职工重新认识了中医医院目前所面临的问题，对下一步组织结构优化及战略规划落地路径措施有了初步了解。
